Consultoria estratégica & execução
Ajudamos lideranças a implantar a estratégia, disseminá-la nas equipes e construir a governança de resultados que entrega — da decisão à execução, acompanhando até o resultado.
No que acreditamos
A maioria dos projetos de estratégia morre na execução. Não porque o plano era ruim — mas porque ninguém ficou para fazê-lo acontecer. Nós ficamos.
Estratégia e execução se conectam — podem vir juntas ou separadas. E quando o apoio é pela experiência e não por um projeto, atuamos de forma contínua: como Advisory do CEO ou como Conselheiro Estratégico no board. Três soluções, uma porta de entrada: a sua necessidade.
Para quem precisa decidir o rumo com clareza. Fundamentamos a estratégia em dados de mercado reais e construímos o plano de longo prazo com o C-level e as equipes — onde competir, como vencer e o que deixar de fazer.
Já tem a estratégia definida e precisa fazê-la acontecer? A execução conecta-se à estratégia, mas pode ser contratada sozinha. Desdobramos o plano com as equipes, implantamos a governança de resultados e ficamos até a cadência rodar sozinha.
Quando o que você precisa é experiência ao lado — não um projeto com equipe, mas senioridade aplicada às decisões. Duas formas, conectadas e contratáveis separadamente:
Combinamos estratégia sob medida, insights baseados em dados e a elaboração do plano tático que impulsiona a transformação do desempenho — com impacto financeiro tangível.
Para empresas revisando os modelos estratégicos de longo prazo — construindo os habilitadores e as avenidas de crescimento que sustentam o negócio.
Reflexão estratégica com as equipes que gera um plano tático para o ano, ancorado nas ambições de longo prazo.
Levantamento de dados e construção de cenário de investimento em produtos ou serviços. Criação de categorias de mercado num ambiente de alta competitividade.
Desenho do valor financeiro conectado à estratégia do negócio, aos habilitadores, às avenidas de crescimento e ao planejamento de capex e opex de curto e longo prazo.
Modelo de governança focado na cultura de resultados — acompanhamento de indicadores e OKRs com as equipes, cadências de gestão e painel de resultados à vista.
Preparamos multiplicadores do modelo de governança escolhido — indicadores, gerenciamento por diretrizes ou OKRs — para que sigam com o acompanhamento após nossa saída do projeto.
Cada indústria tem dinâmicas próprias — desafios, ciclos e tendências que mudam como a estratégia precisa ser desenhada. Conhecemos esses contextos por dentro.
Três princípios definem como conduzimos cada projeto — e por que ficamos engajados muito além da entrega do plano.
Antes de qualquer recomendação, mergulhamos no negócio. Conversamos com as pessoas certas, mapeamos o que trava o crescimento e identificamos onde está a alavanca real.
Não entregamos um documento e saímos. Construímos o plano lado a lado com a liderança — para que a estratégia seja da empresa, não da consultoria. Capacidade que fica.
A execução é onde a maioria dos projetos falha. Acompanhamos a implementação, ajustamos o curso e permanecemos engajados até o resultado estar acontecendo de verdade.
Para quem chegou num ponto onde falta alguém para discutir o longo prazo e o ritmo — alguém junto, que constrói com você e diz o que precisa ser dito.
Mapeamento de 20 fatores de perfil profissional antes de começar. Calibra como vamos trabalhar e revela forças e pontos de desenvolvimento como CEO.
Sessões estruturadas recorrentes — do planejamento ao desdobramento e à execução, com cadência definida para não se diluir na rotina.
Encontros remotos somados a momentos presenciais. Estar dentro do negócio, não de fora.
Acompanhamento do ritmo e acesso contínuo entre sessões — para as decisões que não esperam o próximo encontro.
Imersão no negócio e mapeamento de perfil. Alinhamos linguagem e fit.
Entender o business, a estratégia, as prioridades e o que move a empresa.
Escolhemos as frentes de atuação e desenhamos o ritmo de execução.
Cadência quinzenal com linha aberta. Os primeiros desdobramentos rodando.
As lideranças não buscam mais um diagnóstico. Buscam quem ajude a implantar a estratégia, disseminá-la nas equipes e construir os modelos que entregam resultado de forma sustentável. É exatamente aí que atuamos.
Planejamento estratégico de longo prazo com escolhas claras — onde competir, como vencer e o que deixar de fazer. A decisão estratégica bem ancorada é o que dá direção a tudo que vem depois.
Traduzimos a estratégia para a linguagem de cada equipe e a conectamos ao dia a dia. Mais do que cascatear metas, criamos entendimento e protagonismo — para que a direção seja compartilhada, não imposta.
Implantamos a governança de resultados — o modelo de indicadores e o ritmo de acompanhamento que mantêm a execução viva. OKR, performance contínua ou o arranjo que a cultura da empresa pedir.
O futuro da gestão pertence às lideranças que sabem implantar a estratégia — não apenas formulá-la. É essa ponte entre decisão e resultado que construímos junto.
Sete tipos de desafio que enfrentamos — da inteligência de mercado e da estratégia de longo prazo ao conselho e ao advisory de CEO. Histórias reais, contadas sem expor quem confiou em nós.
Um grupo editorial precisava decidir onde investir diante da transição do físico para o digital. Construímos a leitura completa do mercado global — tamanho, crescimento, concentração de players, o avanço do digital com CAGR de dois dígitos e a decomposição dos fatores de crescimento. A decisão de portfólio deixou de ser intuição e passou a ser escolha informada.
Uma empresa em profissionalização precisava de um plano de longo prazo que conectasse estratégia, habilitadores e número. Aplicamos nosso modelo de perspectivas e a lógica de gestão orientada a valor — definindo a estratégia vencedora, as avenidas de crescimento e o value creation, com a projeção de dobrar o EBITDA ao longo do horizonte do plano e a matriz de priorização esforço × valor das iniciativas.
A estratégia existia, mas a área comercial operava sem método. Em ciclos semanais, desenhamos o modelo de prospecção ativa: inteligência de mercado e critérios de qualificação das contas-alvo, definição de ICP por segmento, playbook de vendas, a proposta como ferramenta de venda e uma política de margem documentada — com critérios de go/no-go formalizados. Da intenção ao processo que roda.
Antes de acelerar o crescimento, era preciso entender o que a organização sentia. Conduzimos uma pesquisa de cultura com leitura por cinco dimensões — coerência, liderança, segurança psicológica, colaboração e comunicação — equalizando o peso entre áreas. O diagnóstico revelou o paradoxo entre o discurso aberto e a prática defensiva, e deu à liderança a verdade que precisava para agir.
Uma operação precisava traduzir a diretriz estratégica em metas até o nível de especialista — e conectá-las à remuneração variável. Implantamos a governança de resultados em três níveis (diretrizes de longo prazo, OKRs anuais da liderança, OKRs trimestrais das equipes), com a cadência de gestão e a formação dos multiplicadores que seguem com o acompanhamento depois da nossa saída.
Uma grande empresa familiar de engenharia precisava dar o salto da gestão do dono para uma gestão profissional. Implantamos o conselho estratégico e passamos a atuar como membro — estruturando a agenda de governança, conduzindo a profissionalização da gestão, definindo as métricas que o board acompanha e ajudando a desenhar as estratégias de longo prazo. O papel do conselheiro estratégico aqui não é opinar de fora: é trazer método, visão de mercado e a independência necessária para sustentar decisões difíceis — separando o conselho que cumpre tabela do conselho que cria valor e prepara a sucessão.
O CEO de uma empresa de tecnologia e IA precisava de um parceiro contínuo para sustentar o crescimento e tomar as decisões estruturais que não podiam esperar. Em dois anos de advisory de cadência intensa, a empresa triplicou o resultado, dobrou o EBITDA e conduziu a reestruturação necessária para o negócio — do redesenho do modelo operacional ao foco de portfólio. O valor não esteve num relatório, mas na presença próxima às decisões quentes, semana após semana, até o resultado acontecer.
Nascida de mais de duas décadas dentro de salas de estratégia e de operação — da consultoria global à cadeira de executivo. Conhecemos os dois lados da mesa, e é por isso que ficamos até a estratégia virar resultado.
A buildon é uma consultoria boutique de estratégia e execução. Ajudamos empresas a decidir para onde ir e, principalmente, a chegar lá — construindo a governança de resultados que sustenta a transformação.
Nossa origem está na disciplina de execução. Conduzimos mais de 200 implantações de modelos de gestão por resultados em mais de 8 países, com cases em empresas como iFood, Nextel, Cogna, Grupo GEN, Nordestão e Distrito. Foi aí que aprendemos uma verdade simples: metodologia não é o que transforma uma empresa — execução com cadência é.
Por isso, evoluímos. Hoje atuamos na estratégia de ponta a ponta: do planejamento de longo prazo à governança que faz o plano acontecer. OKR é uma das ferramentas que dominamos — talvez a que mais nos deu cicatrizes e aprendizado — mas é parte do processo, não o processo em si.
Cada empresa tem uma cultura e uma realidade que não estão nos livros. Não existe implantação igual a outra. Por isso trabalhamos sem template, mas com consistência metodológica — desenhando o modelo de indicadores e governança que se encaixa na maturidade e na cultura de cada negócio.
Muitas consultorias vendem um framework e tentam encaixar a empresa nele. Fazemos o contrário. Entendemos o momento, a cultura e a maturidade de gestão do negócio — e a partir daí definimos qual arquitetura de indicadores e qual ritmo de governança vão gerar resultado de verdade. Pode ser OKR, pode ser um modelo de performance contínua, pode ser uma combinação. O que não muda é a consistência metodológica e o compromisso de ficar até a governança estar rodando sozinha.
Metodologia construída em mais de duas décadas de vivência real — em consultoria global e na operação. Profundidade que vai além do conceito de qualquer livro.
Aceleramos a curva de aprendizado dos clientes trabalhando com troca, cocriação e protagonismo em todos os estágios. Construímos engajando, não impondo.
Temos a ousadia de dizer o que precisa ser dito — quebrar verdades pré-estabelecidas e impulsionar o que precisa ser transformado, mesmo quando é desconfortável.
Estrategista e conferencista internacional. Conduziu diversas implantações de estratégia de longo prazo e mais de 200 implantações de modelos de gestão por resultados, sempre alinhadas ao plano de execução de cada empresa.
Consultor da AT Kearney e IBM Consulting (ex-PwC) em Strategy & Human Capital. Executivo de Planejamento e Gestão na Thomson Reuters, Vivo, Itaú e Grupo Schincariol (hoje Heineken).
Conselheiro Estratégico de empresas. Professor na HSM+ no módulo Business Agility. Autor do livro "É tudo OKR?".
Mestre em Administração Internacional pelo UC3M Madrid. Administrador de Empresas pela EAESP FGV. Engenheiro Agrônomo pela Unesp. Especialização em Comportamento Organizacional pela McGill University.
Conselheiro voluntário do Instituto Núcleo Espiral por mais de 5 anos em causas contra a violência infantil. Maratonista, kitesurfista e pai de 2 filhos.
Empresas que confiaram nesse trabalho
Próximo passo
Se sua empresa está num momento de virada e você quer entender se faz sentido construirmos juntos, o próximo passo é simples — uma conversa de 30 minutos.
Prefere ir direto? contato@buildon.com.br
